这些合资企业的市场状况全面好转已经是第四年的事情了，经过了3年的艰苦努力，仙女公司成功的向国内用展示了自己的产品，在总生产能力达到了原来的5。4倍的时候，其产品了正常的市场状态时，他们从原来的10%的市场占有率，上升到了52%，在基础行业取得了大的成功。据统计，他们获得了国内工厂

且不论方案能不能实行的通，已经收购完毕的其他100多家企业也要行设备引和企业改革，而从德国引的生产线也得照合同一一的行，仙女公司还是非常重视自己的名声的，某人认为，即使是仙女公司为此而赔了几十亿，也不能把他的国际名声给丢了，当然，仙女公司也在不断的和德国方面行涉，希望双方合得更默契一些，互惠互利嘛。因此，仙女公司的技术改造工作前前后后的持续了两年多，直到第三年年底，技术改造才全完成，公司总共引了260条生产线，平均每家企业有2条生产线。改造是改造完了，工人们也都掌握了生产技能，但是公司提了一肚的心。在企业最艰难的时候，仙女公司的全企业都停了产，为什么呢，自然是产品积压，公司的生产线虽然行了替开工（方便德方调试），每家企业最多开工一条生产线，但是整个企业生产的产品，还是造成了销售方面的跟不上来。120家合资企业，产品积压最严重的时候，竟然达到了没有改造之前这些企业产量的85%，几乎是把仓库都挤满了，这消息外界并不知，各企业实行了严格的库房理，严禁消息外。当然，这几年，这些企业的实际销售确实上升了不少，到第三年年底，全改造完成的时候，产品的推广已经相当成功了，有20多个国内大型工程采用了仙女公司的产品，这些工程都是通过竞标得来的，他们击败了众多的国内国际厂家，并折服了苛刻的外国专家，使他们把这些产品的采购定在了仙女公司上，拼弃了他们一贯采用国外产品的法，这使得仙女公司的某些名气大涨，货量迅速上升，企业的库存量逐渐降低，有些企业已经开启了第二条生产线，整个企业形式全面好转。

既然问题已经找来了，那就问题解决吧。仙女公司的项目负责人和合资企业代表们行了联席会议，行对策研究，目的只有一个，那就是把产品卖去，把产品的市场大。最终的解决方案也来了，就是两手抓，一手抓，一手抓。公司决定把重放在直接客上，直接客的用货量比较大，而且识货，只要行人事上的适当投资，应该能够有所突破，这些直接客一方面是制造厂，另一方面是维修厂。在抓直接客的同时，加大产品的竞标力度和力度，现在中国的一些大型工程，所用的基础件完全是的，只要仙女公司的产品不比国际上的差，那么参与这些竞标还是很有胜算的，而可以扩大产品的货量，不怎么说，只要能够挣钱，什么都去。公司决定不把重放在零售商上，仅仅对一些大型的批发商行扶持，并不对他们较大的让步，他们认为，如果直接客好了，那么零售量也会跟着上升。这就是仙女公司的解决方案。

，当然也同时被老总知了。胡星宇看过报告，也觉得有儿窝火，自己辛辛苦苦的为大家着想，怎都不支持一把呢，难说，大家都愿意用那些制滥造的东西过日！可是他也没有什么办法，公司的一些负责人们开起了联席会议，寻找对策，可是结果也不乐观。

仙女公司咨询和合作公司的营销人员合作，行了联合调查，当然是一个在家里坐着，另一个满大街的跑，共同挖掘问题的源。仙女公司有一个统一的认识，就是旗下企业的产品质量肯定是好的，人们也肯定乐意购买质量好的产品，而且认定，公司产品的“前景是好的”因为中国不可能总是使用低质量的产品，国际竞争也要求他们使用质量的基础件。经过一系列调查，公司倒是发现了一些问题，仙女旗下这些企业的产品，主要通过两个销售渠，这第一呢，就是直接客，第二呢就是零售商。直接客的销售量远远大于零售商，但是这两方面的客现在使用的都不够多。说，直接客更能够接受仙女公司的产品，因为他们是直接使用者，对产品质量的优劣比较清楚，可是并不表示他们就愿意采购仙女公司的产品，这里面有各各样的社会原因。而零售商则对仙女公司的产品价格表示了担忧，担心新产品卖不去，会造成积压，同时质量产品的磨损周期太长，也是他们不愿意销售的重要原因。